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“化解过剩产能实现脱困发展”系列宣传报道之五: 蒲白矿业:“治亏创效”思想先行行动紧跟
发布日期:2019-08-13 14:13:03    作者:我本无名    
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“化解过剩产能实现脱困发展”系列宣传报道之五: 蒲白矿业:“治亏创效”思想先行行动紧跟   编者按:为深入贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,推进《陕西煤业化工集团有限责任公司关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》的实施,陕煤化集团在网站、微信平台、煤化专刊开设“化解过剩产能实现脱困发展”栏目,陆续刊发集团公司及所属各单位在化解过剩产能、治亏创效、富余人员分流安置等方面的新闻报道,通过一系列真实、客观、公正的报道,宣传集团公司改革的政策背景、方针原则、实施细则,并宣传推广基层各单位在企业改革、化解过剩产能过程中的经验和做法,以促进集团公司新一轮改革发展顺利推进。   陕煤化集团“化解过剩产能 实现脱困发展”系列宣传报道之五:   蒲白矿业:“治亏创效”思想先行行动紧跟  “化解过剩产能实现脱困发展”系列宣传报道之五: 蒲白矿业:“治亏创效”思想先行行动紧跟 陕煤化集团富余人员分流安置意见下发后,蒲白矿业公司结合矿区《三年治亏创效扭亏为盈实施方案》,广泛宣传、层层落实,把行业形势和企业面临的情况向职工亮底、讲明,把集团和矿业公司应对危机的政策方针、办法举措向职工摊开、讲透。通过调结构、去产能、降冗员、低成本、减库存、增销售,治亏创效工作稳步推进。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列宣传报道之五: 蒲白矿业:“治亏创效”思想先行行动紧跟 思想先行 今年,国务院印发了关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见,明确了2016-2018年国家去煤炭产能10亿吨的总体要求,集团公司制定的《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》进一步吹响了企业深化劳动人事改革改革,全力治亏创效的集结号。落实相关文件精神,蒲白矿业公司加大宣传力度,让广大职工熟知目标,一方面打消职工中仍存在的侥幸、观望心理,真正面对现实,让大家的思想活络起来;另一方面用扭亏为盈目标坚定广大干部职工的意志,增强信心,让大家知道,只有按照“治亏创效”方案的时间表和路线图坚定实施,蒲白才能走出困境,广大干部职工生产生活才能稳定。 公司领导班子首先行动起来,带着问题搞调研,分头到所属16个单位一一走访调研,“讲实话、干实事、求实效”,与职工面对面座谈,听实话、摸实情、办实事,把精力用在帮助基层单位解决实际问题上,针对具体困难为各单位解题破局。 “把职工思想观念转变的过程缩到最短,让大家认识到,当前形势同行业都在遭遇,有的甚至比蒲白还困难。而每一个稍纵即逝的机遇,兄弟单位都在抢抓,甚至更快更坚决。必须摒弃传统观念,下决心利用国家淘汰落后产能的利好政策。”公司把这个认识传达到每一名职工,在认识清楚的基础上,各生产单位和社区分别制定措施分解落实,任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递,治亏创效,开好头起好步。 “化解过剩产能实现脱困发展”系列宣传报道之五: 蒲白矿业:“治亏创效”思想先行行动紧跟 行动紧跟 扩大“走出去”创效增收。去年蒲白“走出去”新主业成功实现了对外收入6000万元,今年蒲白在调结构方面继续加大“走出去”力度,做到“走得出,站得稳,效益好”。煤矿运营公司主要在巷道掘进、维护、采煤业务上,扩大范围,承包黄陵新区及柠条塔掘进、采煤业务;铁路运输公司承包宝麟铁路运营业务,以专业服务扩大增收;煤化运营公司承包蒲城清洁能源生产线运营、管理、维护,主动积极承揽管道公司首末站运营等业务;实业公司承包建庄矿业、建新煤化和柠条塔矿等单位后勤服务业务,同时外出调研家政服务、快递、保洁等市场,进一步实现人员分流和创效增收;与蒲白矿山支护公司开展合作,以资产和厂房入股,主要安置职工。日前原高岭土公司厂区价值262万元的闲置资产进行了盘活,对库存价值9万元的物资材料进行了移交,使支护公司早入住、早投产、早创效。 去产能,调结构。蒲白面临严峻形势,白水矿已经关闭,去掉了每年大约60万吨的产能,朱家河煤矿、西固煤业继续优化生产布局,简化生产系统、减少采掘作业时间,实施“简系统、减面、减人”三减方案,到2016年年末,各原煤生产矿井将全部实现一井一区一面生产布局。一年内精简采煤队2个,精简掘进队2个, 2016年-2018年共安排简化生产系统项目23项,努力做到“机械化减人,自动化换人”,提高单产单进,新区两矿在现有基础上放顶煤回收率提高10%、块煤率提高15%。 降成本,去库存。蒲白把所属16个单位,按照全资及可控制单位划分为增盈、可盈利、减亏、经费四类,增盈单位4家,可盈利单位2家,减亏单位3家,经费单位7家和公司机关。建立“以生产技术部门为核心,财务部门监管” 成本管理体系,横向到边、纵向到人,制定落实“十严控,十一律”措施,从严控制费用支出,合理安排资金使用,盘活现有资金,确保生产经营正常运行。物资去库存上了“紧箍咒”,推出“物资一家管”制度,规定全公司物资库存储备资金控制在4000万元以内,奋斗目标3600万元,强力降低物资库存,减少资金占用。 优化人力资源配置,减员提效。落实公司机构设置和定编定员方案,公司机关进行压缩精简,“只出不进,只退不补”;科学合理编制基层单位机构、配置人员,按照一线人员充足、二线基本满足、三线精干的原则严格控制人员,精简地面、机关人员补充生产一线;积极开展转岗培训工作,为“走出去”提供人力资源支持。利用工资激励的杠杆作用,促进后勤、非煤单位“走出去”,引导辅助、地面的年轻人自愿到井下一线工作,有效控制用工总量。继“走出去”转移安置职工800人之后,今年将落实与神渭管道公司和蒲白矿山支护公司的合作,陆续安置600名职工。努力使目前在册的7748人减少到2018年在岗5956人。