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龙钢公司炼铁厂“四步走”提高修旧利废“含金量”
发布日期:2019-08-13 20:39:09    作者:我本无名    
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龙钢公司炼铁厂“四步走”提高修旧利废“含金量” 修旧利废作为降本增效的优良传统,得到了企业的重视和推进。特别是在如今钢铁行业处在 寒冬 的大背景下,修旧利废已成为钢铁企业深挖内潜、扭亏脱困的重要举措。2016年,龙钢公司炼铁厂找准降本增效的着力点和切入点,在修旧利废上大做文章,多措并举以 四步走 提升修旧利废 含金量 ,为治亏创效贡献力量。

奖惩 倒逼 措施,强化参与 引擎 。通过树立 工厂里并没有垃圾,只有放错位置的资源 的观念,结合公司修旧利废制度,按照节约值制定不同的奖励额度和季度节约值奖罚目标,并按照单位进行分解,同时提高奖励、考核额度,调动了广大员工修旧利废工作的积极性及主动性,确保修旧利废工作扎实有效开展。

严格流程控制,提升管理 效率 。该厂对完成的修旧利废项目要求各单位进行预验收,并拍摄修理前、后对比图片,预验收合格后上报设备管理中心。设备管理中心组织各单位专业技术人员、使用人员对各个修旧利废项目进行验收,小到电磁阀,大到烧结机柔传减速机的修复都要严把维修验收关,确保维修质量,满足现场生产使用要求,同时要求各实施单位建立质量跟踪台账,并根据台账记录信息进行定期分析、总结经验,最大限度确保维修质量。

再制造 模式,打造降本 利器 。在钢铁企业的新常态下,修旧利废仅停留在回收复用和修旧的模式上,所带来的降本空间十分有限,该厂将修旧利废当成 再制造 来实施,借助岗位创新、技术改造平台经过组合自制气源喉箍、扇形阀、复用废旧材料制作耐磨弯头、管带机防打滑装置等备件、设备缓解备件采购压力、降低成本。同时将修旧利废分门别类,建立先鉴定、评审根据结论在修复,避免 再造 中的浪费,同时培养修旧利废的 常青树 。

平台练兵,培养节约 意识 。培养员工勤俭节约和创新创效意识,提升维修技能。通过对废旧皮带宽变窄、长变短的重新 上岗 、制作密封条、溜槽防尘帘、绝缘垫,锻炼了员工的创新创效思维,增强了节约意识。对废旧减速机的大胆 解剖 、 组合 修复,使维修工对减速机装配进行了 练兵 、内部结构知识的了解。更重要的是通过修旧利废使员工养成节俭、节省,形成良好 家风 。