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同兴公司细化降本措施为全年成本控制开好头
发布日期:2019-08-13 13:24:43    作者:我本无名    
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同兴公司细化降本措施为全年成本控制开好头   新年伊始,同兴公司在总结去年降本增效工作的基础上,细化降本增效措施,为全年成本控制开了好头。
  同兴公司一是进一步完善招投标管理制度和招投标工作程序,完善采购管理,持续降低物料采购价格,提升物料质量,持续提升设备、备品、备件的性价比,向着最适合公司生产实际的方向迈进;二是深入学习长治钢厂的采购管理思路和办法,成立采购监督机构,不断规范和提升采购质量,把好进购源头关;三是以同行业先进单位的生产成本为对标对象,细化对标内容,实现生产过程中的成本最小化;四是加强设备维修管理,增加自我维修量,自己有能力完成的维修、有能力制作的备件,不准许外修和外包加工;五是落实定量采购原则,科学采购控制,持续降低库存,降低消耗;六是积极开展小改小革、减少维修,提高设备利用率,降低消耗;积极开展好修旧利废工作,增加旧物资回收创效;七是着眼公司的系统管理,严格控制各类支出和消耗,不断降低管理费用。