河北快三网上投注平台

杨照乾在陕钢集团干部大会上的讲话
发布日期:2019-08-13 20:40:23    作者:我本无名    
0
杨照乾在陕钢集团干部大会上的讲话 同志们:
  刚才,省国资委黄峰同志和集团公司迎广同志分别宣布了陕钢集团主要领导的任免文件。这次对陕钢集团领导班子的调整,国资委和集团公司都非常重视,是根据工作需要,认真研究、审慎考虑做出的调整决定。国资委郁伟和黄峰两位同志今天亲自参加会议,充分体现了国资委对陕钢集团发展的关心和重视。
  陕钢集团作为集团公司的重要产业板块之一,近年来,在丹力和永刚两位同志为主要领导的班子带领下,积极应对钢铁产能严重过剩,行业整体形势不景气的严峻挑战,充分发挥陕钢的品牌和地域优势,调结构、抓配套、优产品、降成本,优化产品工艺,提升发展质量。特别是今年以来,在行业整体大幅亏损的背景下,陕钢上半年完成粗钢产量393万吨,实现销售收入206亿元,6月份当月实现了扭亏为盈,这些成绩的取得,实属不易。
  丹力同志在担任陕钢集团主要领导期间,作为陕西冶金行业的领军人物,多年来始终以科学发展观为指导,带领陕西钢铁走出了一条跨越式发展的崛起之路。2002年,丹力同志担任陕西龙门钢铁董事长、总经理,面对企业刚刚完成公司改制的现状,他以独特的思路和超人的胆略,提出了 资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化 的发展模式,坚持多元发展,引进战略投资,不断提升装备水平,不仅延续了陕西国有钢铁企业的火种,而且用短短7年时间使龙钢实现了产能从30万吨到700万吨的飞跃,年销售收入由5.8亿元增长到200亿元,年利税由6000万元增长到10亿元以上,2010年位列中国企业500强第382位,且连续五年荣列其中。
  2009年9月,省委、省政府以龙钢为龙头组建了陕西钢铁集团有限公司,丹力同志担任董事长、党委书记,肩负起整合全省钢铁企业、做强做大陕西钢铁产业的重担。在省委省政府的关心支持下,丹力同志认真贯彻落实《陕西省钢铁产业调整和振兴规划实施方案》,完成了陕钢集团对龙钢集团的股权重组,并对龙钢稳步实施了技术升级改造项目,全面淘汰了落后产能,在北翼韩城基地形成了年产700万吨钢的综合生产能力。
  2010年9月,按照省政府2010年第十三次常务会精神,组建了陕钢集团汉中钢铁有限责任公司,经过为期两年的建设,现已在南翼汉中形成300万吨钢的生产能力。目前,陕钢集团总资产已超过300亿元,员工超过1.8万人,具备了1000万吨钢的综合生产能力,年营业收入达到500亿元。形成了以西安集团本部为经营决策中心,以北翼龙钢公司、南翼汉钢公司两大钢铁主业为支撑,以龙钢集团非钢产业为多元协同的战略格局,发展成为全国建筑钢材规格品种最齐全的生产企业之一,也是西北地区最大的建材生产基地,位列中国钢铁企业50强。
  这次调整丹力同志不再兼任陕钢集团董事长、总经理职务,但丹力同志作为陕煤集团副总经理,仍然分管着陕钢的经营和发展工作,从更高层面发挥着重要的领导作用。丹力同志的战略眼光、专业水平和勤奋敬业的工作作风,是值得大家学习的。在此我提议,让我们以热烈的掌声,对丹力同志为陕钢集团,乃至陕西钢铁产业做出的贡献,表示诚挚的感谢。
  永刚同志作为陕钢集团党委第一责任人,能够积极适应钢铁行业要求,积极履行岗位职责。近年来,与丹力同志一道,坚持 围绕中心抓党建,抓好党建促发展 的思路,切实履行国有企业党组织的政治责任,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,为企业持续健康和谐发展营造了强劲的氛围,注入了强劲的活力,助推了各项工作任务的完成。特别是去年以来,创新性地开展钢铁美丽花创建活动,各子公司按照 三清四无五不漏、规范化一条线 的总体要求,狠抓现场治理,与 6S 管理、 四项管理技术 应用、 两堂一舍一厕 的治理相结合,使企业的外在形象与管理水平得到了同步提高。
  海峰和世礼两位同志,这次接替丹力同志,分别担任董事长和总经理职务。这两位同志都是在陕钢这个平台上培养成长起来的优秀干部,对于陕钢的实际情况非常了解,大家也比较熟悉,我在这里也就不再详细介绍了。这两位同志都善于学习、工作扎实、为人低调、勤奋敬业,具有很强的沟通协调能力。希望新班子组建后,心往一处想,劲往一处使,带领陕钢集团公司广大干部职工,同心同德、继往开来,为集团公司以及陕西钢铁事业的发展做出新的、更大的贡献。
  借此机会,我再讲四点意见,与大家共勉。
  一是要加强团结,增强班子凝聚力。团结是领导班子的生命。懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。这次班子调整后,永刚、海峰、世礼三位同志都是正职,各有担当。要立足各自岗位,按照党章、公司法的要求履行党委会、董事会、经理层职责。同时,作为一个班子,就要有班长,要有领头雁。虽然都是正职,但永刚同志要承担起班长职责,带好陕钢班子,为广大干部职工做好榜样。班子成员之间要互相尊重,既要正确评价自己,也要正确看待别人,合作共事,取长补短,相互补台,拧成一股劲。搞好团结,并不是要一团和气,在原则问题上要坚持原则,在非原则问题上,应讲风格、讲友谊、讲谦让。要在生活上互相关心、互相体贴、紧密合作,做到心往一处想、劲往一处使,形成一个团结有力的集体,就能带领整个企业攻坚克难,无往而不胜。
  二是要整合优势,打造产业竞争力。我们陕煤集团的主要产业,甚至说全部的主业,均处在过剩行业,钢铁也不例外。产能过剩是市场经济的常态,也是市场经济的显著特征,也是我们十年以内都可能面对的状态。在 过剩 的新常态下,企业之间的竞争,拼的是比较优势,拼的是有效管理,拼的是低成本竞争力。陕钢发展的外部确实形势严峻,但内部优势也不少。
  我们有近煤、富电、有矿、近市场等 硬 优势,也有政府支持、管理经验、禹龙品牌等 软 实力。陕钢的发展一要靠 改革 ,突破体制束缚,整合比较优势,把优势转化成实实在在的竞争力和发展力;二要靠 用人 ,把那些愿意干事、懂经营会管理的 人 用起来,以正确的用人导向,聚集推动发展的正能量。这次班子的调整,就是把好钢用在了刀刃上,给干事创业的人提供了舞台。希望陕钢的新班子一定要坚定发展信心,带领全体干部职工,通过改革释放出红利,带动企业突出重围,重获新生。要力气向内使,主动适应市场变化,大力推进精细化管理,努力降本增效,不断提升企业盈利水平;要眼睛向外看,充分借鉴先进经验,建立决策科学、运转高效、管理规范、充满活力的管理体制和运行机制,为企业平稳较快发展提供坚实保障。
  我们国家的经济已经从30年的超高速到了中高速时代,钢铁行业已经进入了非常严峻的,可以说是我们国家前几个最严重的产能过剩行业。陕钢集团要摆脱亏损必须做好两件事,一是要把体制理顺,产权体制要理顺,管理体制要理顺,体制是管理的基础,只有把体制理顺,管理才能使上劲,管理才能发挥作用。二是要把内部管理抓好,把管理责任落实,把人的积极性调动起来,把成本降下来。陕钢集团是陕煤化集团单体企业收入最多、人员最多的企业,同时也是陕煤化集团亏损最多的企业。我相信陕钢集团只要把体制理顺,把管理抓上去,把人的积极性调动起来,陕钢一定会成为收入最大、人员最多、效益更好地企业。刚才丹力同志也讲了,陕钢集团已经进入扭亏增盈的关键时期。
  三是要注重学习,提高领导能力。不久前,在陕钢领导班子专题民主生活会上,你们将学习能力不足作为班子产生 四风 问题的重要原因提了出来,这个剖析点找得很准。我们的干部要上进,企业要发展,就必须大兴学习之风,坚持学习与实践紧密结合。陕钢集团领导班子要带头建设学习型企业。
  要在高度自觉上下功夫,把学习作为一种政治责任、一种精神追求和一种生活方式,力争学得更多一些、更快一些、更好一些、更深一些;要在丰富学习内容上下功夫,向书本学、向实践学,尤其是要加强对钢铁行业特点、市场研判、工艺流程、成本控制等专业知识的学习掌握,在破解企业发展重点难点问题中增强能力,提升自身综合素质;要在掌握科学方法上下功夫,在群众路线教育实践活动中,我们提倡要原原本本地学原著,深入实际的调查研究,举一反三的分析问题。应该说,这些方法都是经过历史验证的、非常科学、非常有效的方法,在我们今后的工作中一定要用好用实;要在学以致用上下功夫,学习的目的在于运用,在学习中,要坚持一切从实际出发,把各项理论学习成果转化为谋划工作的思路、促进发展的举措和改进工作方法的本领,做到学以致用、用以促学、学用相长。
  四是要清正廉洁,建设文化软实力。任何企业的发展,最持久的推动力,源自文化软实力。要重视企业文化建设,尤其是要建设一个风清气正的创业环境,弘扬正气,化解怨气,焕发蓬勃朝气和昂扬锐气。特别是在目前困难形势下,领导班子要与职工一道同甘共苦,共克时艰。
  我们常说,健康对于人生来说就是个1,其他都是1后面的0。对于领导干部来说,廉洁自律就是领导干部政治生命的1,其他都是1后面的0。所以,我们各级领导干部要按照有关规定要求,坚持廉洁从业,严于律己,正确对待和使用权力,在工作中不断改进和转变工作作风,遵纪守法、带头廉洁自律,并自觉接受监督。特别是,党政主要领导干部要身体力行,认真履行第一责任人的责任,班子其他成员要按照分工对职责范围内的党风廉政建设负领导责任,切实做到 一岗双责 。
  同志们,事业不息,人事兴替,我们总是在一届一届接力向前。希望新一任领导班子以饱满的热情,良好的精神状态,昂扬的斗志,团结带领公司全体干部职工迎接新挑战,经受新考验,取得新成绩。
  谢谢大家。