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上好“三把锁” 走活“成本棋”
发布日期:2019-08-13 15:11:41    作者:我本无名    
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上好“三把锁” 走活“成本棋” 今年以来,面对严峻的成本经营形势,龙钢公司轧钢厂牢固上好 三把锁 ,锁住成本出血点,确保了一季度成本目标可控,与同期相比,棒一加工成本降低25.59元/吨,棒二加工成本降低17.05元/吨,高线加工成本降低184.27元/吨。

上好思想锁 锁住思想麻痹点

该厂以精细化管理为突破口,不放过任何制约成本的因素,通过开展全方位对标、 对标挖潜、指标创优、目标升级 为主题的宣讲活动,锁定任务,设立目标,分解指标,让每一位职工都对成本形势有深刻了解,认识到挖潜增效的必要性、紧迫性,促使全员树立起 过紧日子 思想,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,节能意识和责任心渗透到生产经营的各个方面和环节。

上好监管锁 锁住关键出血点

让关键指标 入脑 又 走心 ,一是建立了 日统计、日分析、月总结 制度,要求各单位工作前思考挖潜、工作中力行挖潜,工作后反思挖潜。二是坚持每月月底开展 成本工作回头望 工作,及时发现成本管理中存在问题, 量体裁衣 制订相应的改进措施。三是申报备件前核对对所需备件的材质、加工工艺、生产厂家、质量、价格、使用寿命等信息,采购过程中在保证质量的前提下,做到质优价廉。

上好改造锁 锁住设备短板点

2017年,该厂吹响了 设备创新驱动、成本再创新低 的冲锋号。坚持问题导向,聚焦设备短板,加大各单位对分管区域设备的管理力度。主管科室把设备改造、技术创新和应用作为管理创效的支点加以发挥,努力实现 1+1大于2 的连锁效应。通过每天组织各单位生产骨干召开设备例会,对设备管理重点、难点、 瓶颈 问题进行分析,破解疑难。同时分厂内部开展合理化建议征集,鼓励各大家运用新技术、新方法等寻找成本效益增长点。目前已征集金点子40多条,掀起了一浪高过一浪的 提质增效 追赶超越 劳动竞赛新热潮。